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2年、40萬人次、500萬元營收——
浙江寧海以“文化庭院”激發(fā)鄉(xiāng)村活力
◎ 陳醉 吳帥
● 載 體 文化庭院 古韻與新潮交融，閑置空間蝶變?yōu)橐土鞯奈幕攀?/FONT> ● 機 制 專業(yè)運營團隊+村民合伙人 “引進第三方專業(yè)運營團隊”和“培育村民合伙人”的方式，實現(xiàn)鄉(xiāng)村資源流動和增值，重塑鄉(xiāng)村生產(chǎn)關(guān)系 ● 目 標 共富實踐 以市場化運營激活文化基因，每位村民的貢獻值都能被清晰量化與激勵，交出了可復制、可持續(xù)的富民增收成績單 暮色四合，浙江省寧?？h深甽鎮(zhèn)清潭村“進士文化庭院”內(nèi)，一群身著古風服裝的游客圍坐泥爐火鍋旁，談笑風生。鍋中，翻滾著村民孔智春精心養(yǎng)在竹林間、跑夠300天的走地雞，湯底用的是村民張能軍30年手藝曬制的羊尾筍，每一口都帶著山野的清甜。幫廚的村民陳杰月，端著現(xiàn)摘的青綠時蔬正往桌邊走。 “村民食材分成113元，非遺展示補貼20元，文化體驗成本占30元……”清潭村“首席運營官”張芝銘將這鍋名為“泥爐進士宴”、售價498元的火鍋收益拆解成詳細的分配方案。這名英國布里斯托大學畢業(yè)的經(jīng)濟學碩士，幾年前還在香港中環(huán)的寫字樓里操作國際金融產(chǎn)品的組合交易，如今正用她的專業(yè)知識，充當鄉(xiāng)村振興的“掌柜”，清晰地換算出每名村民的“貢獻值”。 2023年7月，張芝銘第一次走進清潭村時，這片院落群仍是閑置、寂靜的?！扒逄洞迨秦酱_發(fā)的文旅藍籌股?！睆堉ャ懹兄约旱囊惶着袛噙壿嫞号彍厝皡^(qū)，擁有近千年的進士文化遺存，具備打造全國性文化IP的潛質(zhì)。她的目標是探路鄉(xiāng)村的品牌化進階。 當時，浙江“千萬工程”已實施20年，鄉(xiāng)村發(fā)展的重心逐步從建設(shè)轉(zhuǎn)向運營。寧海率先開展創(chuàng)新實踐，以“1座院落運營實體+1個整村運營概念”的頂層設(shè)計，發(fā)出招賢令，通過“引進第三方專業(yè)運營團隊”和“培育村民合伙人”的方式，實現(xiàn)鄉(xiāng)村資源流動和增值，走出了整村發(fā)展的創(chuàng)新路徑。 古宅修復，懸掛的進士匾額再次展現(xiàn)昔日榮光，“曲水長桌”的雅集也得以復原，巨型的“魁星點斗筆”成為游客的打卡勝地……在張芝銘的操盤下，這片近6000平方米的院落群搖身一變，成為一座“進士文化庭院”。以庭院為支點，一系列“文化磁石”般的項目陸續(xù)開發(fā)：寧波首個愛國主題沉浸式實景劇本《清潭往事·破曉》，串聯(lián)起周邊紀念館、古戲臺，形成完整文旅動線?！般~錢古村”項目里，游客用銅錢在全村解鎖吃喝玩樂；連兒童“貓鼠游戲”都成了引流利器。 一年間，清潭村接待游客超2萬人次，經(jīng)營性收入突破百萬元，木雕窗欞間，跳動著互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)脈搏。 “1座院子+1個村子”，這一模式深入挖掘鄉(xiāng)村的文化特色，引進運營團隊激活文化之魂，注重培育本土運營力量，讓村民從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c者，真正實現(xiàn)“造血”功能。建立了一套可持續(xù)的分配模型，確保農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興中既唱主角又得實惠，避免了“空心村”和“邊緣化”的風險。這種利益聯(lián)結(jié)機制，不僅提升了農(nóng)民的收入水平，更激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)熱情和主人翁意識。 “3名本土創(chuàng)業(yè)村民、5個返鄉(xiāng)青年團隊、3家新注冊公司?！币股珴u濃，文化庭院的燈籠次第亮起，映照著這3組意味深長的數(shù)字。張芝銘合上賬本，望向星空，她知道，這顆自主經(jīng)營的種子已在沃土生根。未來，她要把經(jīng)營權(quán)逐步交到村民手中，培養(yǎng)鄉(xiāng)村真正的“主人公”。 不止清潭村一隅，在寧海全域的版圖上，已有近20家這般充滿活力的“文化庭院”群星閃耀—— 8公里外的南溪村里，“溫泉文化庭院”依托“南溪嫂”品牌打造美味休閑市集，單日最高接待游客3000人次；大里村的“妙食集文化庭院”將散落民間的十八般傳統(tǒng)小吃和特色農(nóng)產(chǎn)整合成“共富貨架”，帶動周邊農(nóng)戶月均增收2000元……這些蓬勃而起的文化庭院又“串點成線”，形成一張全域合營菜單，兩年來，共同達成40萬人次客流、超500萬元營收的成績。
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